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注意:作为下属应尽哪些本分?
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不要指挥上级——尊重上司的那把椅子

  人都是各有长短,很有可能你的上司某些方面不如你,或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已。但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。

  在市场部的会议上,一个重大的市场活动被经理宣布因故取消。这个方案的主要策划者非常生气,开始他只是阐述自己的理由,试图说服经理,后来忍不住在辩论的过程中屡屡指出了经理的诸多失误,才导致今天局面!

  然而没有想到的是经理恼羞成怒,“我不行,那你就来坐我这位置好了”说完他就走了——

  即使这个经理采取的方式有不妥之处,公司方面也是要维护这个经理的权威,因为他是代表公司与下属进行对话的。

  上司代表公司在范围内进行管理 ,他体现经营者的意志!由公司承担后果。

  不要争辩

  应该说现在主动和领导辩论是非,讨个说法的人已经不多了。但危险的情境是,领导主动和我们谈是非——领导批评我们某个地方做得不对,可是我们通常又觉得自己没有错,这时就会忍不住解释这是这么回事,于是,很容易和领导辩论甚至是争执起来。

  有时,我们终于证明自己的正确,这时你高兴之余会发现领导不高兴,他往往扔下一句:“难道你就一点责任就没有”“你就不能做得再好一点”。而后悻悻而去。

  有时,我们争论了一番却终于还是错了,心头很担心。这时你会发现领导很宽容地笑笑说:“没关系,下回注意就行了”。其实,领导这时作为胜利的一方,心情会比较好,可能不计较你刚才的态度。

  所以,我们在与领导探讨问题时,心里要有一个底线,就是不要与领导争辩。要知道,领导有责任让你跟着他的思路走。

  不要越位!

  我曾给一家杂志社写了篇文章,出版后,我想要几本,便打电话给杂志社主编。主编不在,是一位小姐接的。“麻烦你转告主编,我希望要两本这期的杂志。”“这个啊,没问题!您派人过来拿就成了。”小姐爽快地说。

  我立刻叫快递把杂志拿了回来,可是,跟着就接到主编的电话:“对不起!您来电话的时候我不在,杂志收到了吧?我特别多送了两本,一共4本。”停了一下,他又说:“可是,对不起,我想知道是哪位小姐答应你派人过来拿就行。”我有点吃惊,说:“有问题吗?”

  “当然没问题,我只是想知道,是谁在自作主张。”我没告诉他,但听说他还是把这人查了出来,作了处分。

  这事体现的问题有三:一、既然我是找主编要书,属下就该转告,而不该代她做主;二、明明可以由主编卖给我的面子,却被别人莫名其妙地卖了;三、好像送杂志不稀奇,小事一桩,人人能做主,公司产品被贬值了。
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