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民企老板,做你企业的首席培训师
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民企老板要成为知行合一的企业家,学习完后要行动,并且要立即行动,大胆尝试,不怕失败。知识只有应用于企业经营管理实践才能产生价值,知识是人们创造财富的最好的工具,如果你不去利用,那么你的竞争对手就会去利用。


A、新希望集团总裁刘永好———“不学习,就死亡”


企业最大的对手不是别人,而是老板自身。中国民企老板基本上都是半途出身、白手起家,70%的老板是小学和初中文化,70%出身于农村。因此,中小型民营企业特别是老板们,必须通过不断学习,采用一些新的经营管理方法和措施来完善自己,适应市场的变化,在学习的过程中,寻找企业发展的根本出路。企业成长的速度取决于企业家成长的速度,老板的学习力越强企业成长得就越快。如果企业老板止步不前了,那么企业也就停止发展了。大多数长不大的民企不是行业(没有夕阳产业,只有夕阳企业)的原因,更不是资金、技术、人才的问题,而是因为老板的思维与观念已经“封顶”了,这样的例子比比皆是。观念决定思路,思路决定出路。

企业老板要成为企业的首席培训师,老板要把自己管理企业的经验、价值观、人生观等都很好地分享给员工,使广大员工通过培训进一步对企业加强了解,提升自身素质,为企业的发展做好铺垫;在企业内部,老板要创建一种分享文化,让知识与智慧通过分享快速、充分地流动起来,并在流动中增值。

一个企业的发展壮大与企业的负责人息息相关,一个企业的学习氛围也与一个企业的负责人有着更为直接的联系。所以说,企业负责人也就是一个企业学习的带头人,如果负责人不去学习,不去提高自身,那么员工们即使有新的理论,新的思路,也不会得到企业负责人的认可,因此应该强调的是,企业负责人必须是一个学习的带头人。近十年来,笔者研究了国内的180位非常成功的民企老板,结果发现他们都具有超强的学习力,他们在创办企业中不断学习,在学习中进一步发展壮大企业,取得令人瞩目的成就。如中国音响界的“黑马”奋达音响的老板肖奋、肖武等三兄弟,在创办企业过程中,到处参加国内外各种培训班,吸取当代最新的经营、管理理念,学习成功企业的管理方法,在短短十年内快速地积累了近十亿元的巨资,把“奋达”做成了国内外的知名音响品牌。

世界最大的微波炉生产企业格兰仕的总裁梁庆德42岁才开始创业,只有小学文化,但27年来,梁庆德坚持学习,不断超越自我,员工们亲切地称梁庆德是“交通大学”毕业生,因为梁庆德无论在飞机、火车还是汽车上都始终坚持学习,可谓手不离书,正是有了这种坚持不懈的学习精神,带动了整个企业的学习热情,才使格兰仕一步步走向强大。
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