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管理经验
世界名企这样用人
思科:以业务拉动人  思科的业绩发展不是先找人来开拓市场,而是市场业绩在前跑,然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大,公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作,既能够胜任挑战,又有许多学习的机会,而且也能对家...
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IBM:电脑帝国的企业文化
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,...
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微软好员工的十大标准
1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然,这一点同样适用于其他知识密集型领域,因为在这些领域内技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸。...
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艾奥美加公司的6西格玛管理
摩托罗拉公司通信部门的领导乔治?费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果。在摩托罗拉,从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,由...
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沃尔玛企业文化
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。 1、重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史,但一直非常重视企业文化的作用,充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用,增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆...
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上汽跨出国门的代价 是急功近利还是找到捷径
中国厂商正在借助一系列跨国收购从幕后走到台前。在这股洪流中,上汽藉收购韩国双龙、参与收购罗孚的一系列事件让外界对它有了新的认识。那么,中国的海外收购是否已成气候?上汽是急功近利还是找到了捷径?(撰文 于茜)   前不久,项目总投资为人民币36.8亿元,合资公...
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十大著名外企管理经验绝活
人脑与电脑,看上去是很简单的资产,但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一:IT=IQ(talents) IP(intellectualproperties),即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智...
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新浪:如何经营关键人才
2002年底,段冬加入新浪担任人力资源部总监的时候,中国互联网刚刚由阴转晴。三年来,新浪已经从当时的700多名员工增加到现在的2500多人,员工人数每年都以平均600多人的速度在增加。   “实习生计划”   2005年,新浪网招了600多名新员工。这600多人中间大学...
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